Если Вы хотите понять, как Рэй Далио разбогател, то книга «Принципы: жизнь и работа» must—read для Вас. Более того, если Вы хотите бросить вызов своему собственному мировоззрению  отличное начало для этого. Далио не пишет громких заявлений, чтобы привлечь внимание читателей и произвести впечатление. «Принципы: жизнь и работа» довольно большая и рассказывает о принципах, в основу которых положен опыт неудач. Делится на две части: принципы жизни для успеха себя самого и принципы работы для успеха компании.

«Каждый день вы принимаете сотни решений. Если вы строите свою жизнь без опоры на собственные принципы, то решения вы принимаете чаще всего неосознанно — и попадаете в ловушку дел и задач, навязанных другими людьми и обстоятельствами»  пишет Далио.

Мотивирующая история успеха

Рэймонд Далио  один из самых успешных инвесторов и предпринимателей в мире, миллиардер, благотворитель. Уже в 12 лет он накопил первые $ 300 и удачно их вложил в акции авиакомпании Northeast Airlines, которые через некоторое время утроились. После окончания университета, работал на фондовой бирже и в брокерской компании. Из-за небольшого инцидента с начальником он остался без работы и почти обанкротился. Это послужило толчком для начала собственного бизнеса. С этого начинается впечатляющая история. Его хеджевый фонд Bridgewater Associates является крупнейшим в мире, управляющий более чем 150 миллиардами долларов. По данным одного из ведущих поставщиков финансовой информации Bloomberg, Рэй входит в число 100 самых богатых людей мира.

Библия сотрудника Bridgewater

«Принципы: жизнь и работа» представляет собой кодекс Bridgewater Associates с 277 правилами эффективной работы в компании и поведению в коллективе. Книга начинается с объяснения, что «хорошие принципы  это эффективные способы борьбы с реальностью» и «чтобы научиться самостоятельно, я трачу много времени на размышления». В своем выступлении на TED Далио говорил, что после банкротства он начал рассматривать свои ошибки как загадки, которые нужно было решить. После их разгадывания, он разработал принципы, которые могут превратить неудачу в успех. Затем встроил принципы в алгоритм. И когда он принимает решение, компьютер одновременно решает тот же вопрос. Рэй утверждает, что в большинстве случаев компьютер принимает лучшее решение.

Компанию Bridgewater Associates часто критикуют за то, что она культоподобная. Любой может осуждать идею, даже если она исходит от генерального директора. Это является руководящим принципом в компании. Каждый дает непрерывный фидбек, то есть обратную связь, каждая встреча записывается и анализируется. Обратная связь поступает оперативно, образуя профиль и карточку каждого сотрудника. Если вам не по душе такая радикальная открытость, Bridgewater место не для вас.

«Усложнить может каждый, а упростить только умный»

Подробно о принципах жизни и работы

Автор представляет жизнь в виде игры. Каждый способен устанавливать правила. Книга призывает читателей анализировать и признавать свои ошибки и слабости для преодоления трудностей. Принципы  правила, в соответствии с которыми идёт игра. Это смесь собственных и чужих правил, исходящих от семьи, друзей, религии, морально-нравственных и юридических законов. Они требуются для гармоничного сосуществования с окружающим миром.

Также затрагиваются вопросы счастья и способы его достижения. Выделено два пути: выявление и удовлетворение своих потребностей, и ограничение запросов. По мнению миллиардера, потенциально успешный человек тот, кто выбирает первый способ достижения счастья.

Принципов для успешной жизни автор выделяет много. Все их Вы узнаете после прочтения. Из основных можно вынести:

• Принять реальность и разобраться с ней. Далио предлагает такое уравнение, которое, по его мнению, способствует успешной жизни: мечты + реальность + решительность = успешная жизнь. Чтобы сработал компонент реальности этого уравнения, Далио призывает своих читателей быть радикально открытыми и радикально прозрачными. То есть ловить обратную связь, общаться с любопытными людьми и признаться себе, что невозможно быть всегда правым.
• Боль + размышления = прогресс. Точка зрения Далио в том, что нужно «идти на боль, а не избегать ее». Автор сам прошёл через этот путь, поэтому знает что говорит. Он познал его и добрался туда, куда хотел и о чём мечтал.
• Использовать 5-шаговый процесс, чтобы получить то, что вы хотите от жизни. Автор советует начать с постановки четких целей. Затем определить преграды, которые стоят на пути достижения этих целей. После этого выявить проблемы, чтобы найти их первопричины. Разработать план, который поможет обойти проблемы и преграды. И, наконец, сделать все необходимое, чтобы довести эти проекты до конечных результатов. Далио представляет это как непрерывный процесс, и люди могут извлечь выгоду из этой модели для достижения своих целей.
• Понять, что все люди устроены совершенно по-разному. Далио подчеркивает этот факт и утверждает, что никого нельзя переделать. У каждого человека свой психотип, которой подскажет его сильные стороны и об этом нужно всегда помнить. Уметь подстраиваться, объяснять, переформулировать просьбы и т.д. Одни стратегию сделают, другие инструкцию пропишут.
• Быть ответственным за свою жизнь и происходящее вокруг. С большой силой приходит большая ответственность.
• Раздвигать границы своих возможностей. Мир не стоит на месте и поэтому нужно научиться адаптироваться к новым условиям. Автор призывает ставить цели и выполнять их. Жизнь состоит из циклической цепочки: желание – реализация. После достижения одной цели приходит новая. Это двигатель прогресса.

«Самые большие возможности жизнь дает нам в моменты борьбы»

Принципы работы Далио основаны на концепции идеальной меритократии, то есть системы, которая объединяет независимых мыслителей и дает им продуктивное несогласие выдвигать наилучшее из возможных коллективное мышление и разрешать их разногласия с учетом достоверности. Далио успешно внедрил идею меритократии в Bridgewater и рассказывает о компонентах такой системы в своей книге:

Идея меритократии = радикальная открытость + радикальная прозрачность + достоверность — взвешенное принятие решений

• Радикальная открытость: обеспечивать всем равный доступ к информации, открыто говорить о проблемах и искать пути их решения.
• Радикальная прозрачность: давать людям шанс высказать свое мнение.
• Достоверность. Определяет достоверных людей «как тех, кто неоднократно и успешно выполнял поставленную задачу, и кто имеет значительный послужной список».
• Взвешенное принятие решений. В Bridgewater у каждого из сотрудников в компании есть свой рейтинг репутации и доверия в рамках понимания и опыта в конкретной теме, креативности, способности синтезировать и т. д. То есть решение должны принимать компетентные сотрудники по тому или другому вопросу.

Рэй уверяет, что организация  это машина с настроенным механизмом. Персонал в организации отвечает за полировку и настройку машины. Каждый организованный процесс  это отработанное движение, а неорганизованный  трение и песок в подшипниках.

Правило двух минут

Далио говорит о своем стремлении к обратной связи как к способу самосовершенствования и совершенствования своих идей. Он предлагает дать каждому 2-минутный спич, чтобы поделиться своей идеей и её обоснованием. После того, как человек высказывается, можно отвечать и критиковать. Глубокое проникновение в суть проблемы  это способ понять, содержит ли идея необходимую информацию.

«Никогда не отказывайтесь от цели из-за того, что считаете ее недостижимой»

Кто на самом деле герой?

Далио говорит о книгах, которые повлияли на его мышление. Книга Джозефа Кэмпбелла «Тысячеликий герой» оказала влияние на взгляд Далио о героизме.

Герои не начинают путь как герои. Они получают «призыв к приключениям», который в свою очередь ведёт к дороге испытаний. Героям по пути помогают наставники, а страх перед боем преодолевают из-за своей решимости достичь того, чего хотят.

Свои «особые способности», то есть умения, они получают из двух источников:

1. Сражения, которые проверяют и учат их.

2. Дар (например, совет), который получают от других.

Со временем неудач становится меньше и всё чаще сопровождает успех, поскольку они становятся сильнее. Герои продолжают стремиться к большему, что ведет к все более масштабным и сложным битвам. Эти рассуждения поставили Рэя на истинный путь, несмотря на все преграды. Автор предлагает не принимать свои промахи близко к сердцу, а наоборот, ценить, анализировать и принимать.

Вам необходимо заставить людей сосредоточиться на проблемах и результатах. Чтобы понять проблемы, сравните их результаты с вашими целями. Объясните, что не нужно пытаться убежать от трудностей, а быть достаточно смелым и сильным, чтобы их не игнорировать, а достойно воспринимать. Видишь ситуацию  признаешь проблему  работаешь над ней, чтобы стать лучше и эффективнее.

«Научитесь искусству продуктивного несогласия»

И в заключение

Книга Рэймонда Далио «Принципы: жизнь и работа» вошла в список бестселлеров The New York Times. В процессе чтения поражает безжалостная строгость, в которую он ставит себя и которая может быть очень сильной и вдохновляющей для Вас. Хотя принципы Далио иногда кажутся немного повторяющимися, а некоторые идеи тяжело реализуемые, они обеспечивают отличное руководство для всех людей, работающих как в больших организациях, так и в малых. Одобрено и рекомендовано для прочтения!

«Многие люди не хотят замечать реальность, если она не совпадает с их ожиданиями»

Содержание книги

• ЧАСТЬ I. МОИ ИСТОКИ
• 1. Зов приключений: 1949-1967
• 2. Преодоление порога: 1967-1979
• 3. Пропасть: 1979-1982
• 4. Путь испытаний: 1983-1994
• 5. Обретение дара: 1995-2010
• 6. Возвращение дара: 2011-2015
• 7. Мой последний год в компании и самая серьезная задача: 2016-2017
• 8. Взгляд назад с более высокого уровня
• ЧАСТЬ II. ЖИЗНЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ
• 1. Примите реальность и работайте с ней
• 2. Сделайте «Пять шагов», чтобы получить то, что хотите от жизни
• 3. Будьте абсолютно непредубежденным
• 4. Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному
• 5. Научитесь эффективно принимать решения
• ЧАСТЬ III. ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ
• 1. Придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности
• 2. Поддерживайте осмысленную работу и значимые отношения
• 3. Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них
• 4. Будьте на одной волне
• 5. Сделайте процесс принятия решений компетентным
• 6. Научитесь преодолевать разногласия
• 7. Помните: КТО важнее, чем ЧТО
• 8. Нанимайте с умом, потому что издержки от ошибок слишком велики
• 9. Постоянно обучайте, проверяйте, оценивайте и классифицируйте сотрудников
• 10. Для достижения цели руководите так, словно вы управляете механизмом
• 11. Выявляйте проблемы и не миритесь с ними
• 12. Выявляйте проблемы, чтобы добраться до их причин
• 13. Усовершенствуйте механизм, чтобы обойти проблемы
• 14. Делайте что решили
• 15. Используйте инструменты и утвержденные процедуры, чтобы регламентировать выполнение работы
• 16. И пожалуйста, не пренебрегайте управлением!
• Заключение
• Приложение. Инструменты и утвержденные процедуры для меритократии идей в Bridgewater
• Список литературы
• Благодарности
• Об авторе

Как скачать книгу?

Все книги на нашем сайте находятся в телеграм канале. Чтобы скачать книгу просто перейдите в канал и скачивайте нужный формат.